Pipelynx — DevOps & CI/CD pour développeurs web

Qui sommes-nous

Un studio DevOps dédié aux équipes web exigeantes

Pipelynx combine une formation structurée, des ateliers en petits groupes et un accompagnement tactique pour aider les équipes produit à livrer plus souvent, avec moins d’incidents.

Nous travaillons avec des start-up SaaS, des agences digitales et des équipes produit en scale-up qui veulent passer d’une livraison « au feeling » à une mécanique prévisible, mesurée et documentée.

Chaque session s’appuie sur votre stack réelle (GitHub, GitLab, Bitbucket, hébergeurs cloud ou mutualisés), des exemples de workflows reproductibles et un suivi détaillé des indicateurs de livraison.

Au-delà de la formation, nous proposons un audit complet de votre chaîne de livraison et un accompagnement de mise en œuvre pour ancrer les bonnes pratiques dans le temps.

Découvrir notre approche en détail

Pourquoi Pipelynx

Les 4 leviers qui changent votre quotidien

Moins de stress en production Livraisons plus fréquentes Visibilité pour le management

Alignement

Un même langage entre dev, produit et ops

Nous clarifions les responsabilités, les points de contrôle et les niveaux de service attendus pour que chacun sache ce qu’implique un « prêt à déployer ».

Automatisation

Moins de tâches manuelles, plus de temps pour coder

Nous remplaçons les checklists informelles par des scénarios automatisés : tests, revues, livraisons, synchronisation des environnements et notifications ciblées.

Fiabilité

Des livraisons traçables et facilement réparables

Gestion des versions, stratégies de rollback, observabilité : vous gardez la main sur chaque changement et pouvez réagir rapidement en cas d’incident.

Mesure

Des indicateurs de livraison que le board comprend

Nous vous aidons à suivre des métriques actionnables (fréquence de déploiement, délai de mise en ligne, taux d’échec) pour démontrer la valeur de l’investissement.

Ateliers guidés sur votre stack

Nous travaillons sur vos vrais dépôts, pas sur des exemples théoriques

Chaque équipe apporte un projet représentatif. Nous analysons ensemble les contraintes de votre architecture, les dépendances externes, les particularités de vos environnements d’hébergement et nous dessinons un enchaînement de livraisons réaliste.

Coaching de rituels techniques

Des pratiques de revue de code et de validation qui tiennent dans votre agenda

Nous structurons des rituels légers (revues, démonstrations, post-mortems) pour qu’ils soient compatibles avec vos contraintes business, sans transformer vos semaines en marathons de réunions.

Audit et recommandations priorisées

Un rapport exploitable dès la fin de la formation

Vous repartez avec une feuille de route claire : actions à court terme, chantiers structurants, risques majeurs et scénarios de sécurisation de votre chaîne de livraison.

Programme

Un parcours en 6 semaines, pensé pour les équipes produit

Le format est volontairement dense mais réaliste pour une équipe opérationnelle. Chaque semaine alterne théorie ciblée, mise en pratique guidée et temps d’implémentation autonome.

Semaine 1

Cartographier votre chaîne de livraison actuelle

Inventaire des environnements, des flux de validation et des contraintes de sécurité. Identification des points de friction, des goulots d’étranglement et des responsabilités floues.

Semaine 2

Standardiser les étapes et les critères d’acceptation

Définition des étapes type, des triggers et des critères de « prêt à livrer ». Mise en place de modèles réutilisables pour harmoniser les pratiques au sein de l’équipe.

Semaine 3

Automatiser les vérifications essentielles

Mise en place ou renforcement des tests automatisés, des vérifications qualité et des contrôles de sécurité. Agrégation des résultats pour une visibilité immédiate sur l’état des branches.

Semaine 4

Organiser les livraisons et les environnements

Regroupement des livraisons, stratégies de mise à jour de base de données, synchronisation des secrets et des variables d’environnement, gestion des accès et des droits.

Semaine 5

Observer, mesurer, réagir

Construction d’un tableau de bord simple avec les indicateurs clés. Mise en place de boucles de feedback courtes pour améliorer en continu vos pratiques de livraison.

Semaine 6

Ancrer les nouvelles routines

Consolidation des rituels, définition des rôles d’animation et relecture partagée de la feuille de route à 3 à 6 mois. Plan d’accompagnement post-formation et options de conseil.

Offres

Des forfaits clairs, un point d’entrée unique

Chaque offre mène à un échange avec un de nos experts afin d’ajuster le contenu à votre contexte. Pas de paiement en ligne impulsif : nous privilégions la compréhension de vos enjeux.

Essentiel

Starter pour petites équipes

3 900 € hors TVA

Accès complet à la cohorte de 6 semaines pour jusqu’à 5 participants.
2 sessions de questions-réponses dédiées à votre équipe.
Modèles de bonnes pratiques prêts à adapter dans votre contexte.

Parler à un expert

Le plus choisi

Croissance pour équipes produit établies

7 500 € hors TVA

Jusqu’à 12 participants avec accompagnement structuré.
Audit synthétique de votre chaîne de livraison existante.
Recommandations priorisées avec feuille de route à 3 mois.
1 atelier de suivi post-formation pour vérifier l’implémentation.

Réserver un créneau

Sur mesure

Audit et conseil DevOps approfondis

Sur devis à partir de 12 000 €

Audit détaillé de vos environnements, runbooks et pratiques de livraison.
Accompagnement pour le lancement de vos premières transformations structurantes.
Coaching des leaders techniques et sensibilisation des parties prenantes non techniques.

Discuter de votre contexte

Toutes les offres sont facturées à l’entreprise et peuvent être combinées à des budgets de formation ou d’amélioration continue. Les modalités complètes sont décrites dans notre modèle économique, ainsi que dans nos conditions générales et notre politique de remboursement.

Équipe

Des praticiens DevOps issus du terrain web

Les formateurs Pipelynx ont piloté des migrations, des refontes de chaînes de livraison et des transformations d’équipes dans des contextes variés : SaaS B2B, e-commerce, applications grand public.

Lead DevOps

Clara Morel

12 ans d’expérience sur des plateformes web à fort trafic. A accompagné plusieurs équipes dans la mise en place de cycles de livraison quotidiens sans interruption de service.

Architecte Applications web

Yann Dubreuil

Spécialiste des architectures modulaires et des migrations progressives. Focalisé sur la réduction de la dette technique qui bloque la livraison continue.

Coach Produit & Qualité

Samira El Haddad

Aide les équipes produit et marketing à comprendre les enjeux de la livraison fréquente et à s’aligner avec les équipes techniques sur des objectifs partagés.

Témoignages

Ce qu’en disent les équipes qui ont appliqué la méthode

Les chiffres sont importants, mais c’est surtout le ressenti des équipes qui compte : moins de tensions lors des mises en production, plus de sérénité pour innover.

“

En trois mois, nous sommes passés d’un déploiement tous les quinze jours à plusieurs mises en production par semaine, sans augmentation des incidents. Les rituels proposés sont restés très légers, ce qui nous convenait parfaitement.

Élodie R.

CTO, plateforme e-commerce B2C

“

La formation a servi de catalyseur entre les équipes produit, support et technique. Nous avons enfin une vision partagée de ce qu’est une version prête à être livrée et des critères de succès.

Marc L.

Responsable produit, SaaS B2B

“

L’audit mené en complément de la formation a mis en évidence des risques que nous sous-estimions, notamment sur la gestion des accès et des secrets. Les recommandations étaient concrètes et hiérarchisées, ce qui a facilité la décision côté direction.

Sophie V.

Head of Engineering, scale-up fintech

Résultats

Des cas concrets avec des chiffres mesurables

Nous nous concentrons sur des gains visibles rapidement : fréquence de livraison, temps de diagnostic, niveau de satisfaction interne. Chaque mission donne lieu à un avant / après documenté.

Refonte de la chaîne de livraison pour un SaaS marketing

+280 %

Passage de 1 déploiement mensuel à 3 à 4 déploiements par semaine, avec réduction de 40 % du temps de préparation de version. Les équipes produit ont gagné une flexibilité significative pour tester de nouvelles fonctionnalités.

Stabilisation d’une application grand public en période de forte audience

-65 %

Diminution des incidents post-livraison en haute saison grâce à une meilleure gestion des environnements et des procédures de mise à jour coordonnées avec le support client.

Rassurer un board sur un projet de refonte

+30 %

Amélioration de la satisfaction des parties prenantes internes (enquêtes anonymes) après mise en place de tableaux de bord de livraison et de revues régulières axées sur les faits.

Parcours

Une histoire construite avec les équipes produit

Pipelynx est née d’un constat simple : de nombreuses équipes web maîtrisent leur code mais subissent encore leurs mises en production. Nous avons voulu rendre la livraison aussi confortable que le développement.

2017

Les premiers ateliers informels

Plusieurs membres de l’équipe actuelle interviennent déjà comme mentors auprès de start-up pour structurer leurs pratiques de livraison et leurs environnements de préproduction.

2019

Création de Pipelynx SRL à Bruxelles

L’activité est officialisée avec un premier noyau d’experts et un format de formation court, testé auprès de clients pilotes en Belgique et en France.

2021

Passage à un format cohorte

Le programme est restructuré pour accueillir plusieurs équipes en parallèle, tout en conservant des temps de travail individuels sur les environnements de chaque client.

2023

Ajout des offres d’audit et de conseil

Face à la demande croissante d’accompagnement sur mesure, Pipelynx développe des offres d’audit détaillé et de coaching des leaders techniques.

Vision

Notre mission, nos valeurs, nos principes

Nous croyons que les équipes web méritent des outils simples pour livrer sereinement, que la transparence sur les risques est une force, et que la pédagogie doit rester ancrée dans la réalité du terrain.

Mission

Rendre la livraison prévisible

Nous aidons les équipes à transformer une activité perçue comme risquée en routine maîtrisée, documentée et mesurable.

Principe

Toujours partir de votre réalité

Nous ne vendons pas de recettes abstraites. Chaque recommandation est reliée à votre contexte technique, humain et réglementaire.

Héritage

Des praticiens avant tout

Les intervenants Pipelynx continuent à accompagner des équipes sur des projets concrets pour garder un pied dans la réalité du terrain.

Facteurs clés

Clarté, mesure, accompagnement

Nous insistons sur la lisibilité de vos workflows, la mesure des progrès et un accompagnement limité dans le temps mais très ciblé.

Carrière

Rejoindre une équipe obsédée par la qualité de livraison

Nous grandissons prudemment, en intégrant des profils capables de conjuguer pédagogie, exigence technique et écoute des réalités business.

Consultant·e DevOps pour applications web

Bruxelles ou télétravail partiel · Temps plein

Vous accompagnez des équipes produit sur l’analyse de leurs pratiques de livraison, la priorisation des chantiers et l’animation des ateliers en binôme avec un formateur senior.

Envoyer votre profil via la page contacts

Formateur·rice DevOps freelance

Mission · Europe francophone

Vous intervenez ponctuellement sur des sessions de formation, des ateliers thématiques et des retours d’expérience, en coordination avec notre équipe pédagogique.

Proposer une collaboration

FAQ

Questions fréquentes sur la formation et l’accompagnement

Voici les questions que les équipes nous posent le plus souvent avant de rejoindre le programme. Si la vôtre n’apparaît pas, nous serons ravis d’y répondre lors d’un échange.

La formation convient-elle à une petite équipe de 2 à 3 développeurs ? +

Oui. Le forfait Essentiel est justement conçu pour des équipes réduites. Nous adaptons la charge de travail et les exemples à votre réalité, sans exiger une équipe pluridisciplinaire complète.

Pouvons-nous suivre la formation en étant répartis sur plusieurs pays ? +

Absolument. Les sessions sont animées à distance et nous avons l’habitude de travailler avec des équipes distribuées. Nous ajustons les horaires des sessions de groupe pour couvrir au mieux vos fuseaux.

Que se passe-t-il si nous devons décaler une session à cause d’une urgence produit ? +

Nous prévoyons dès le départ des marges de manœuvre et des créneaux de rattrapage. Les détails sont spécifiés dans nos conditions générales. L’objectif est de vous accompagner sans ajouter de pression inutile.

Proposez-vous des accompagnements après la fin de la formation ? +

Oui. Nos offres d’audit et de conseil permettent de prolonger la dynamique en ciblant des chantiers spécifiques. Ces prestations complémentaires sont décrites dans notre modèle économique et peuvent être intégrées à votre plan de formation.